Julien Tchernia Wikipédia – Depuis la création de l’entreprise en novembre 2015, Julien occupe le poste de président et chef de la direction de Joul SAS. Il est actuellement à la fois PDG et co-fondateur d’EkWateur et professeur invité d’approvisionnement énergétique et d’entrepreneuriat à Mines Paris Tech.

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les antécédents de Julien Tchernia se trouve ici : ses ancêtres, sa famille, son état civil, sa descendance, sa formation, ses réalisations professionnelles et ses ressources financières.

L’identité et les professions des parents de Julien sont inconnues. L’identité de ses frères et sœurs est également inconnue. Chaque fois que nous apprendrons de nouvelles informations à ce sujet, nous les ajouterons ici.

On ne sait ni quand ni où Julien est né. Personne ne sait quel âge il a. Il est né en Europe, mais son ascendance est inconnue. Pour faire simple, il a une solide formation. Étudiant, il fréquente la prestigieuse École des Mines de Saint-Étienne.

L’état civil de Julien est encore inconnu. Les données personnelles concernant Julien ne sont pas de notoriété publique en ligne. Lorsque de nouvelles informations seront disponibles, nous les ajouterons à cette page.

La valeur nette estimée de Julien est de 1,5 million d’euros, sur la base de données accessibles au public. Depuis sa création en novembre 2015, Julien a été à la fois PDG et président de Joul SAS. Il est né à Aix, en France, et a déjà contribué à plusieurs développements d’entreprise réussis.

Après des débuts en Bretagne, en Pologne, en Italie et à Bourbon, cet entrepreneur né a su s’implanter avec succès sur les marchés très concurrentiels de la Belgique, de l’Italie et de la France.

En 2007, il débute son incursion dans le secteur de l’énergie avec la ferme volonté d’intégrer croissance d’entreprise et protection de l’environnement. Cet ingénieur télécom prend donc une année sabbatique pour étudier l’énergie aux Mines de Paris.

Bien qu’il entre sur le marché avec l’intention de servir des clients industriels, il succombe finalement à l’attrait de l’entrepreneuriat. En novembre 2015, il investit son argent personnel et participe au démarrage d’ekWateur avec son partenaire Jonathan Martelli.

Les télécoms français se sont ouverts à la concurrence en 1998, mettant France Télécom en position de concurrencer les nouveaux entrants. Après dix ans, en 2008, il y a eu des changements majeurs, notamment des prix plus bas, des débits plus importants, un passage au marché du sans fil et l’introduction de nouvelles offres comme les forfaits “triple play” ou “illimités”. Ce sont là des développements sérieux pour un marché qui a été dominé pendant si longtemps.

Selectra s’est entretenu avec Julien Tchernia, co-fondateur et président d’Ekwateur, fournisseur d’énergie 100% renouvelable. Il nous présente le fournisseur d’énergie renouvelable Ekwator, décrit les offres de l’entreprise et expose les objectifs et la vision de l’entreprise pour le marché de l’énergie au détail tel qu’il se présente aujourd’hui et à l’avenir.

Tchernia, Julien. Pour faire simple, nous sommes un énergéticien alternatif en concurrence avec EDF et Engie. Nous nous présentons comme les représentants de l’énergie à la lumière de ce qui précède.

Nous offrons une énergie moins chère qui a été soigneusement sélectionnée et développée grâce à un travail d’équipe. Si vous avez le choix, vous pouvez choisir votre propre méthode de production, votre mix énergétique, vos conditions de paiement et vos conditions de facturation.

Tout est personnalisable dans notre boutique. La technologie blockchain permet même aux consommateurs de sélectionner des producteurs que nous ne connaissons pas (ndlr : Ekwator a rejoint le réseau SolarCoin).

Une plateforme décentralisée d’échange d’énergie basée sur le protocole Blockchain, permettant aux utilisateurs de payer directement leur fournisseur d’électricité préféré en euros pour leur consommation mensuelle d’électricité en échange de SolarCoins.

Collaborativement, cela signifie inviter nos clients à participer à notre entreprise en échange d’une compensation financière. La recherche de prix moins chers ne donne aucun résultat utile.

Encore une fois, le client doit choisir entre une remise de -10% et une remise de -12%. La différence entre les deux montants est inférieure à un euro par mois sur la facture, mais il nous serait beaucoup plus précieux si nous devions les inclure dans notre entreprise et les rémunérer pour leurs efforts.

Par exemple, nous avons lancé une campagne de crowdfunding dans laquelle les clients nous prêtent de l’argent et nous leur versons des intérêts (en moyenne, 115 € par an). Nous fournissons également un service client collaboratif, dans lequel les clients répondent aux demandes de chat et téléphoniques en notre nom et sont rémunérés (en moyenne, ils nous facturent 300 euros par mois).

Enfin, nous sommes en mesure de proposer l’autoconsommation en achetant l’énergie produite par nos clients, et nous sommes autorisés à acheter de l’électricité sur la base d’un achat obligatoire.

En fin de compte, les moyens sont justifiés par le résultat final. mais qu’est-ce qui justifie exactement la fin? “C’est comme ça”, rétorque Camus. Mon associé, Jonathan, et moi avions les ressources pour y parvenir, ainsi que l’expertise nécessaire dans le domaine, alors nous l’avons fait. Ce que je reçois est bien plus que l’énergie de demain pour moi.

En fin de compte, tout est une question de préférence individuelle. À un moment de ma vie, je me suis dit : « Je suis convaincu de la réalité du changement climatique ; je fais des efforts personnels pour avoir une empreinte carbone plus faible, mais ça reste une goutte dans l’océan.

Que puis-je faire de plus pour donner à mes enfants les meilleures chances de voir des girafes et des hippopotames lorsqu’ils seront grands ? J’ai décidé d’intégrer mes compétences professionnelles dans la lutte contre le réchauffement climatique.

Et s’il y a bien une chose dans laquelle je suis assez doué, c’est la gestion d’une entreprise. Je me suis dit que je ne pouvais rien faire car ce n’était pas ma spécialité ou mon domaine d’expertise, mais je savais vendre. Et j’ai décidé de commercialiser l’électricité renouvelable et le biogaz.

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